Zit je midden in een financiële herstructurering, dan voelt het vaak alsof je tegelijk een brand moet blussen en een nieuw huis moet bouwen. Je hebt tempo nodig, maar ook rust in de besluitvorming. Precies daar komt een interim CFO in beeld: niet als extra paar handen, maar als tijdelijke financiële leider die stabiliteit brengt, de feiten scherp krijgt en je organisatie weer bestuurbaar maakt.

Herstructurering gaat namelijk zelden alleen over cijfers. Het raakt governance, stakeholdermanagement, data, processen en leiderschap. En zeker in de financiële sector (of als je daarop leunt) liggen de lat en de transparantie-eisen hoog.

Waarom een interim CFO stabiliteit brengt in een herstructurering
Een herstructurering is in de kern een vertrouwensvraag: kun je sturen op betrouwbare informatie, en gelooft je omgeving dat je grip hebt? Een tijdelijke CFO wordt vaak ingezet als die grip ontbreekt of snel versterkt moet worden, bijvoorbeeld door druk op cashflow en liquiditeit, spanning op convenanten of een finance-functie die niet snel genoeg levert.

Stabiliseren betekent: ruis eruit, prioriteiten scherp en een vast ritme waarin besluiten herhaalbaar en uitlegbaar worden. Denk aan strakkere forecasting, eenduidige KPI’s en een duidelijke governance-structuur voor wie waarover beslist. Dat is finance leadership in de praktijk: niet alleen rapporteren wat er is gebeurd, maar zorgen dat je elke week weet wat er gaat gebeuren en welke knoppen je kunt draaien.

De eerste 30 dagen: diagnose, cashfocus en bestuurbare reporting
De startfase draait om snelheid zonder paniek. Je wil binnen dagen weten waar de grootste risico’s zitten en welke informatie je mist. Daarom begint de tijdelijke financiële leider meestal met een scherpe diagnose van cash, werkkapitaal, verplichtingen en de kwaliteit van de cijfers.

Cash is je zuurstof
In een herstructurering is cash geen KPI, maar je overlevingsvoorwaarde. Je brengt de cashconversiecyclus terug naar de basis: wat komt er binnen, wat moet eruit en welke timing-risico’s zitten er in debiteuren, voorraad en crediteuren? Het doel is niet meer rapportages, maar meer voorspelbaarheid: een rolling cash forecast die je kunt vertrouwen en die je elke week aanscherpt.

Reporting die beslissingen mogelijk maakt
Veel organisaties rapporteren te laat, te complex of te inconsistent. Dan krijg je discussies over definities in plaats van acties. In de eerste 30 dagen zet je daarom een minimale, harde reporting-set neer: een paar stuurgetallen, één versie van de waarheid en een closing-ritme dat haalbaar is. Zo leg je de basis voor strategische financiële sturing.

Dag 31-60: herstructureringsplan vertalen naar stuurinformatie en governance
Zodra de eerste rust er is, verschuift de focus naar het bestuurbaar maken van het plan. Je wil dat kostenmaatregelen, performance-initiatieven en eventuele financieringsafspraken niet los zand blijven, maar samenkomen in één geïntegreerd model.

Hier wordt scenarioplanning een praktisch besluitvormingsinstrument. Wat gebeurt er bij 5% omzetdaling? Welke maatregelen kun je terugdraaien en welke niet? En welke triggers spreek je af zodat je op tijd bijstuurt in plaats van achter de feiten aan te lopen?

Daarna maak je governance concreet: wie is eigenaar van welke maatregel, hoe meet je voortgang en hoe escaleren issues? Zeker als je met een tijdelijk finance team werkt (controller, FP&A, accounting) wil je dat rollen en verantwoordelijkheden glashelder zijn. Zo voorkom je dat finance de bottleneck wordt.

Dag 61-90: vertrouwen herstellen bij stakeholders en de finance-functie toekomstbestendig maken
In de laatste fase van de eerste 90 dagen draait het om geloofwaardigheid en overdraagbaarheid. Stakeholders zoals banken, investeerders, aandeelhouders en toezichthouders willen tempo en duidelijkheid, maar vooral consistentie. Je bouwt vertrouwen door voorspelbaar te leveren: dezelfde definities, dezelfde cadans en geen verrassingen.

Tegelijk wil je voorkomen dat alles leunt op één persoon. Een interim CFO maakt zichzelf idealiter minder nodig door processen te verankeren: betere datakwaliteit, een snellere afsluiting en een finance-architectuur die audit readiness en compliance ondersteunt. Zo bouw je ook aan de randvoorwaarden voor groei, M&A of due diligence, niet omdat dat nu per se speelt, maar omdat je na de herstructurering wendbaar wil zijn.